原標題：“2017人力資源轉型發展研究成果報告”公益講座圓滿落幕

齊魯晚報訊 近日，由HR轉型突破中心主辦、網易云課堂企業版協辦的全國六地大型巡回講座圓滿落幕。來自南京大學、四川大學、聯想控股、三胞集團、歡聚時代、萬騰集團等人力資源專家與企業高管出席了本次活動，與著名HR轉型與組織發展專家、網易云課堂企業版簽約講師康至軍一起，就如何打造高績效組織、賦能業務領導者，打造高自驅力的員工團隊等一系列熱點議題，為來自全國各地的500余名HR進行了精彩的分享與熱烈的探討。

以下為網易云課堂企業版簽約講師康志軍演講實錄：

讓正確的人，承擔正確的責任

老板很重視，HR很專業，為何人力資源管理工作和廣州找工作收效甚微？

在解決這個問題之前，我們先要審視下誰該對人才經營的最終結果負責？老板？各級領導者？HR？還是員工自己？

人才成長總是一件不那么輕松，也不可能一蹴而就的事情。企業人才經營的首要工作是要讓那些有強烈自我成長動機與意愿的高潛員工能夠參與到學習成長之中，做出自我承諾，“愿意成長的給機會，成長之后給地位?！?

下屬的直接領導是人才發展的關鍵力量。他們管人帶隊伍的能力直接決定了下屬團隊的敬業度和工作效果。從明確人才標準、到把握人才入口關、工作中的帶教、及時充分的反饋與激勵，都是需要管理者持續投入。

人力資源工作者需要從方法論指導、人力資源相關流程效率優化等角度提供專業的支持。

CEO如何為組織注入能量

衡量一把手是否重視人才工作，核心衡量指標不是財務資源的投入，而是領導個人時間和精力的投入。優秀企業的CEO和一把手對管理下屬都非常重視，我們對于一把手往往建議他們首先必須重新分配自己的時間和精力，在組織和人才方面投入更多時間，才能有所改善。

一個組織需要持續向前發展能量來源于哪里？每個人都生活在自己的觀念當中，而組織是觀念與想象的共同體。很多企業家都經歷了觀念上的轉變：從把組織當做自我理想實現的平臺轉變為把組織作為所有員工實現價值、追求幸福的平臺。

一把手也是個職業，也需要不斷學習和突破，他們時刻在擺放自己與組織的關系、與團隊的關系、與自我的關系。一把手在組織不同發展階段會發現各式各樣不同的問題，需要持續的心力修煉。

HR如何有力輔佐一把手

對于大部分HR而言，與老板有共識和共鳴，并非是一件容易的事情。創業如同拉扯孩子，一把手對核心團隊的工作習慣和思維方式自然有獨特的期待。如果不能了解、理解和適應，很難與一把手建立信任。

對于HR如何輔佐一把手，簡而言之，有以下幾個建議：

第一， 擁抱現實：老板們都是“歪瓜裂棗”

第二， 揚其長處：發掘老板觀念中的光明面

第三， 重塑思維：走進老板心智

第四， 引導精力：幫助老板規劃時間的投入

第五， 摒棄妄念：不要老是試圖改變老板

HR如何助推業務領導者

踏上管理者之旅后，“如何通過下屬完成工作”，是困擾幾乎所有級別管理者的棘手問題，也是HR最應該提供專業支持的地方。在選拔人、要求人、培養人、評估人和激勵人五個方面，HR可以提供基本的知識與技能的支持。

第一， 角色轉變：管理就是要通過別人完成工作。要讓業務管理者理解管人理事應該是一件事，看似是管理別人，實質是如何管理自己。必須與業務管理者深入交流才能讓他們自我認知清晰。

第二， 選拔人：招聘工作是人力資源中最為重要的一個環節，要教會業務管理者理清用人標準，如何識別“面霸”，通過過去預測未來，高效地做出人才選拔決策。

第三， 要求人：與其要求做到最好，不如提出清晰的目標。幫助提升業務管理者指派任務和跟進任務的能力，對于提升團隊的績效有很大的幫助。

第四， 培養人：培養人不需要額外花時間，應該有機融合在日常管理中。幫助業務領導者掌握混合式的培養下屬的方式，促進其團隊快速勝任。

第五， 評估人：客觀和量化不是評價的關鍵，對績效成果的共識才是。高績效的HR，總是能夠通過工具方法，幫助上下級之間對目標的理解達成一致，推動持續的反饋與指導。

第六， 激勵人：要理解所有的下屬都是不一樣的，要從下屬的需求出發才能取得更好的效果。

本次巡回講座人氣爆棚，得到了全國各地人才發展領域的專家的一致認可。不少聽眾反映，希望可以重溫精彩內容。在網易云課堂搜索“分責與賦能：突破人才經營的瓶頸”，即可購買觀看完整版講座視頻。據悉，作為網易匠心打造的在線學習與培訓管理綜合解決方案，網易云課堂企業版將繼續攜手有力引領中國企業人才經營突破、HR轉型發展的康至軍老師，為企業提供更專業、更實用的體系化內容，助力廣州找工作的企業走出困境。